ထိေရာက္ေသာ မန္ေနဂ်ာမ်ား၏ အေလ့အက်င့္(၇)ရပ္ - ေဒါက္တာ ၿဖိဳးသီဟ

ထိေရာက္ေသာ မန္ေနဂ်ာမ်ား၏ အေလ့အက်င့္(၇)ရပ္

(၄)ႏွစ္ေက်ာ္ကာလ အေတြ႔အၾကံဳအရ သတိထားမိလာတာတစ္ခုကေတာ့ အဖြဲ႔အစည္းေတြရဲ႔ ေအာင္ၿမင္မႈဟာ အငယ္တန္းနဲ႔ အလယ္အလတ္မန္ေနဂ်ာမ်ားရဲ႔ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ေတာ္ၿခင္း မေတာ္ၿခင္းေပၚမွာ အမ်ားၾကီးမူတည္ေနတယ္ ဆုိတာပါပဲ။ သူတို႔ေတာ္ရင္ ေတာ္သလုိ ရလဒ္ေတြ တက္လာတတ္ၿပီး အဆင္မေၿပရင္ မေၿပသလိုလည္း ထုိးဆင္းသြားတတ္ပါတယ္။ ကုိယ္တုိင္လုပ္ခဲ့ဖူးတဲ့ အေတြ႔အၾကံဳေတြေရာ၊ တအားေတာ္တဲ့ လုပ္ေဖာ္ကုိင္ဖက္ မန္ေနဂ်ာမ်ားဆီကေန ေလ့လာလို႔ရတာေတြေရာ ေပါင္းစပ္ၿပီး ဒီပို႔စ္ေလး ေရးၿဖစ္ပါတယ္။

၁။ အစိတ္အပိုင္းမ်ားကုိ တပ္ဆင္တတ္ၿခင္း

နာမည္ေက်ာ္နည္းၿပၾကီး ဖာဂူဆန္ရဲ႔ အသံုးအႏႈန္းပါ၊ Assembling the pieces တဲ့။ အသင္းအဖြဲ႔တစ္ခု လိုခ်င္တဲ့ပန္းတုိင္ဆီ အေရာက္သြားႏုိင္ဖုိ႔ အရင္ဆံုး ကုိယ့္အသင္းအဖြဲ႔ကို တည္ေဆာက္ရပါတယ္။ လူတစ္ေယာက္နဲ႔ တစ္ေယာက္ဟာ Personality မတူၾကပါဘူး။ တခ်ိဳ႔က Introvert ၿဖစ္တယ္၊ အေသးစိတ္ကုိ အားသန္တယ္၊ သူ႔ဆီက Report ေတြ တက္လာရင္ သိပ္စစ္စရာ မလိုဘူး။ တခ်ိဳ႔က် Extrovert ၊ ေၿပာရဆုိရမယ္ဆုိ အဆင္ေၿပတယ္၊ အေသးစိတ္ဆုိ အလြဲလြဲအမွားမွား။ သူ႔က် လူေရွ႔ထြက္ရတဲ့ ပြဲေတြလိုမ်ိဳးမွာ မ်ားမ်ားတာ၀န္ေပးရမယ္။

အေတြ႔အၾကံဳအရ အားလံုးတေၿပးညီ မွ်မွ်တတ လုပ္ၾကရမယ္ ဆုိတဲ့မူဟာ မထိေရာက္သလို၊ လုပ္ေနရတဲ့သူေတြမွာလည္း ဖိအားၿဖစ္ပါတယ္။ သူလုပ္ရင္ ဒီပြဲက ေအာင္ၿမင္မွာ မဟုတ္ပါဘူး၊ ဒီ report ေတြ လုပ္ကိုမလုပ္ခ်င္ဘူး ဆုိတာမ်ိဳးေတြ ရွိတာကိုး။

ဒါေၾကာင့္ လူအားလံုးဆီက တေၿပးညီေသာ အရည္အေသြးမ်ိဳးေတြ ေမွ်ာ္လင့္ေနတာထက္ သူ႔သက္ဆုိင္ရာ အရည္အေသြးအလိုက္ အသံုးခ်ႏုိင္ဖုိ႔ လိုတယ္။ လက္ေခ်ာင္းငါးေခ်ာင္းေတာင္ မညီပါဘူး၊ သူ႔တန္ဖိုးနဲ႔သူ ရွိၾကတာပဲ။ ကုိယ္က လက္ခလယ္က အရွည္ဆံုးမို႔ လယ္ခလယ္ခ်ည္း ငါးေခ်ာင္းစလံုးယူမယ္ ဆုိရင္ စဥ္းစားၾကည္႔ပါ။ လက္သီးတင္းတင္းဆုပ္လုိ႔ ရမယ္ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒီလိုပဲ၊ Diverse ၿဖစ္မေနတဲ့ အသင္းအဖြဲ႔တစ္ခုဟာ စုစည္းမႈ၊ ထိေရာက္မႈေတြမွာ အားနည္းေနတတ္ပါတယ္။ ဘယ္ေတာ့မွ ရွိလာမွာမဟုတ္တဲ့ အရည္အေသြးေတြကို ထည္႔ဖုိ႔ မၾကိဳးစားပါနဲ႔၊ ရွိၿပီးသားေတြထဲကေနပဲ အစြမ္းကုန္ ညွစ္ထုတ္သံုးစြဲပါ။

၂။ ဂရုစုိက္တတ္ၿခင္း

Mobile clinic တစ္ခုကုိ ခက္ခက္ခဲခဲလုပ္ၿပီး ၿပန္လာခဲ့တဲ့ အဖြဲ႔သားေတြကို ေတြ႔ေတြ႔ခ်င္း အရင္ဆံုး ဘာေမးမလဲ။ လူနာဘယ္ႏွေယာက္ ရခဲ့သလဲ ဆိုၿပီး ေမးလည္းရတယ္။ လမ္းခရီးအဆင္ေၿပၾကရဲ႔လား၊ ပင္ပန္းေနၾကမွာေပါ့ ဆုိၿပီး ေၿပာလည္းရတယ္။ ဘာမွေတာ့ မဟုတ္ေပမယ့္ အဲဒီႏွစ္ခြန္းက ေတာ္ေတာ္ေလး ကြာၿခားပါတယ္။

ပထမတစ္ခြန္းက အဖြဲ႔သားေတြရဲ႔ အေရးထက္ Target ၿပည္႔ဖုိ႔ကို ပိုအားသန္တဲ့ စိတ္ကိုၿပတယ္၊ ဒုတိယတစ္ခြန္းက အဖြဲ႔သားေတြဟာ ကိုယ့္အတြက္ နံပါတ္တစ္ ၿဖစ္ေၾကာင္းကုိ ၿပတယ္။

People do not care how much you know until they know how much you care တဲ့။ လူေတြဟာ သူတို႔ကို ခင္ဗ်ားက ဂရုစိုက္ပါလားဆုိတာ မသိမခ်င္း ခင္ဗ်ား ဘယ္ေလာက္သိသလဲ ဆုိတာကိုလည္း သူတုိ႔႔က ဂရုစုိက္ေနမွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ကုိယ့္ကိုဂရုစိုက္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္နဲ႔သာဆုိ လူေတြဟာ ဘယ္ေလာက္ေ၀းတဲ့ ခရီးပဲၿဖစ္ၿဖစ္၊ ဘယ္ေလာက္ပဲခက္ခဲခက္ခဲ အတူသြားဖုိ႔ အသင့္ၿဖစ္ေနတတ္ၾကတယ္။ ဒီစကားကိုပဲ ဒီလူေၿပာတုန္းက အဆင္ေၿပတယ္၊ ေနာက္လူကေၿပာေတာ့ မၾကိဳက္ေတာ့ဘူး။ ဒီခရီးကိုပဲ ဒီလူနဲ႔သြားတုန္းက မညည္းၾကဘူး၊ ေနာက္လူနဲ႔က်ေတာ့ ေ၀းတယ္၊ မသြားခ်င္ဘူး ၿဖစ္ကုန္တယ္။ ဘာလို႔လဲ။ အဓိက က ယံုၾကည္မႈပါပဲ။ သူမလုပ္ရတုိင္း ခုိင္းေနတယ္ ဆုိတာမ်ိဳး ၿမင္ေနရင္ ဒါမ်ိဳး Complaint ေတြ တက္မယ္။ ငါတုိ႔ကုိ ဂရုစုိက္တယ္လို႔ သိထားၾကရင္ေတာ့ ခက္ခဲတဲ့ေနရာဆုိ ကုိယ့္ကုိေတာင္ထားခဲ့ၿပီး သူတုိ႔ပဲသြားလိုက္မယ္ ဆုိတာမ်ိဳး လုပ္ၾကလိမ့္မယ္။

ကုိယ့္ေမြးေန႔ကိုယ္ေမ့ေနတဲ့ အဖြဲ႔သားတစ္ေယာက္ကို surprise လုပ္ေပးမယ္၊ ေနမေကာင္းတဲ့သူကုိ သတင္းေမးမယ္၊ ဒါေတြဟာ ဘာမွလည္း မပင္ပန္းသလို၊ အေထြအထူး အားစုိက္ထုတ္စရာလည္း မလိုပါဘူး။ ဂရုစိုက္တတ္တဲ့ စိတ္ေလး ရွိဖုိ႔သာ လိုတာပါ။

၃။ ေခါင္းေဆာင္မႈ ေပးႏုိင္ၿခင္း

ရာထူးနာမည္အရ မန္ေနဂ်ာဆုိေပမယ့္ ေခါင္းေဆာင္မႈလည္း ေပးႏုိင္ဖုိ႔ လိုပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္မႈဆုိတာ ဘာလဲ အရွင္းဆံုးေၿပာရရင္ေတာ့ Change Motivation Inspiration နဲ႔ Influence ပါပဲ။

ကုိယ္စၿပီး ဒီအလုပ္ကို တာ၀န္ယူခ်ိန္ကစလုိ႔ ကုိယ္လုိခ်င္တဲ့ပံုစံကုိ ရွင္းရွင္းလင္းလင္း ေၿပာတယ္၊ ၿဖည္းၿဖည္းခ်င္း ေၿပာင္းလဲယူတယ္။

စိတ္ဓါတ္တက္ၾကြေစတယ္ ဆုိတဲ့ေနရာမွာ အမ်ိဳးမ်ိဳးရွိတယ္။ Target ခ်ၿပီး အဲဒါကို ရေအာင္လုပ္မယ္ဆုိတာမ်ိဳးလည္း ၿဖစ္တယ္။ Performance အေကာင္းဆံုးလူကုိ ဆုေပးမယ္ ဆုိတာမ်ိဳးေတြလည္း လုပ္ၾကတယ္။ စိတ္အားထက္သန္မႈအၿပည္႔နဲ႔ကိုယ့္ကို ၾကည္႔ၿပီး သူတုိ႔ပါ အလိုလိုတက္ၾကြလာတာမ်ိဳးေတြလည္း ရွိတယ္။

ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြဟာ သူတို႔လူေတြကို Inspiration ေကာင္းေကာင္းေပးႏုိင္တယ္။ သူတုိ႔စကားမုိ႔နားေထာင္ၿပီးရင္ ငါတုိ႔အားလံုးဟာ အေရးၾကီးတဲ့အလုပ္တစ္ခု၊ ၿပည္သူေတြအတြက္ အက်ိဳးရွိမယ့္အလုပ္တစ္ခုကို လုပ္ေနတာပါလား ဆုိၿပီး တန္ဖိုးထားတတ္လာၾကတယ္။

လႊမ္းမိုးႏုိင္စြမ္း ဆုိတဲ့ကိစၥကို စဥ္းစားတဲ့ေနရာမွာ လူေကာင္ေသးတာ၊ အသက္ငယ္တာ၊ မိန္းကေလးၿဖစ္တာ၊ ဒါေတြေမ့လိုက္ပါ။ အဓိကက Personal power ရွိဖုိ႔ပါပဲ။ ငါ မန္ေနဂ်ာပဲ ဆုိတဲ့ Positional power က ေရရွည္မွာ အလုပ္မၿဖစ္ပါဘူး။ ဒီေတာ့ Personal power ရွိေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္မလဲ။ ေရွ႔ေဆာင္လမ္းၿပ ၿဖစ္ရမယ္။ စည္းကမ္းလိုက္နာရမယ္။ Knowledge Skill သာရမယ္။ Attitude မွန္ရမယ္။ Pro ပီသရမယ္။ ေၿပာရဲဆုိရဲရမယ္၊ ဆံုးၿဖတ္ရဲရမယ္။ ဒါေတြဟာ Personal power ရရာရေၾကာင္း အရည္အေသြးေတြပါပဲ၊

၄။ သတၱိရွိၿခင္း

ဆုိလိုတာက ရံုးခ်ဳပ္ကေန စစ္ေဆးေရးလာမယ္၊ ဒီအခါ ဘာလုပ္မလဲ၊ အၿပေကာင္ေးအာင္ မိတ္ကပ္ေတြ အတင္းမလိမ္းဘူး၊ ပံုမွန္လုပ္ေနက်အတုိင္းပဲ လုပ္ေနတယ္။ သူတို႔လာတယ္ဆုိတာ ပိုေကာင္းေအာင္ လာလုပ္ေပးတာ၊ သူတုိ႔ေၿပာသြားရင္ ၿပင္လုိ႔ရတယ္၊ မလွတာကို မိတ္ကပ္အတင္းလိမ္းထားရင္ လာၾကည္႔သူဧည္႔သည္က ဘာမွမၿမင္ေတာ့ ဘာမွေၿပာသြားလုိ႔မရေတာ့ဘူး၊ ဒီလိုခံယူတတ္ၾကတယ္။ ဒီအခါ ရံုးခ်ဳပ္က လာမွာမို႔ ဘာလုပ္ထား၊ ညာလုပ္ထား ဆုိတဲ့ ဖိအားမ်ိဳးေတြလည္း ဘယ္သူကမွ မခံစားရေတာ့ဘူး။ အဖြဲ႔သားေတြလည္း ေပ်ာ္တယ္။ ကုိယ့္ကုိယ္ကိုယ္ ယံုၾကည္မႈရွိလာတယ္။ ဘယ္သူလာမွာမုိ႔ ေၾကာက္ေနရတယ္ ဆုိတဲ့ခံစားမႈက ေပ်ာက္သြားတယ္။

ေနာက္တစ္ခု သတိထားမိတာက အဲ့လိုခံယူထားတတ္သူေတြဟာ ဘယ္ေတာ့မွလည္း ၿဖစ္ကတတ္ဆန္း လုပ္မထားတတ္တာပဲ။ အဲဒီလိုပဲ၊ အေၿပာခံရမွာကို ေၾကာက္ၿပီး မိတ္ကပ္လိမ္းဖုိ႔ ၾကိဳးစားေနသူေတြဟာ ပံုမွန္မွာလည္း အလုပ္ကို ေသခ်ာလုုပ္မေနၾကတာကို ေတြ႔ရတယ္။

Achievement နည္းတာလည္း ၿပႆနာမရွိဘူး။ အဓိကက ကုိယ့္ေနရာမွာ ဘယ္သူလာလုပ္လုပ္၊ ဒီထက္မမ်ားေစရဘူး ဆုိတာမ်ိဳး ေၿပာႏုိင္တဲ့အထိ ၾကိဳးစားထားဖုိ႔ပဲ လိုတယ္။ ဘာေၾကာင့္ နည္းသြားရတယ္ ဆုိတဲ့ အေၾကာင္းၿပခ်က္ ခုိင္ခုိင္လံုလံုရွိတယ္၊ ဒီအခက္အခဲကို ေက်ာ္လႊားဖုိ႔ ဘယ္လိုစီစဥ္ထားတယ္ ဆုိတဲ့ Plan ရွိတယ္ဆုိရင္ ဘယ္ေလာက္နည္းေနတဲ့ output ပဲၿဖစ္ၿဖစ္ ေၾကာက္ေနရမွာ မဟုတ္ဘူး။ ဘယ္သူေတြေၾကာက္သလဲဆုိရင္ေတာ့ လံုေလာက္တဲ့ ၾကိဳးစားအားထုတ္မႈ ရွိမထားတဲ့သူေတြပဲ ေၾကာက္ၾကပါတယ္။

၅။ ဆက္သြယ္ၿပန္ၾကားတတ္ၿခင္း

Communication skill လို႔ ေၿပာလိုက္ရင္ စကားေၿပာေကာင္းတာခ်ည္း ေၿပးၿမင္ၾကပါတယ္။ အမွန္ေတာ့ မကပါဘူး၊ အဲ့ထက္ပုိပါတယ္။ လြယ္လြယ္ေလးပဲ ေၿပာရရင္ေတာ့ ကုိယ္ဆုိလိုခ်င္တာကုိ ရွင္းရွင္းလင္းလင္း ေၿပာတတ္မယ္၊ တစ္ဖက္က ေၿပာလာတာေတြကိုလည္း နားေထာင္တတ္မယ္ဆုိရင္ ေအာင္ၿမင္တာပါပဲ။ နားေထာင္တာပဲ ဘာခက္လုိ႔လဲ ထင္မယ္။ မဟုတ္ပါဘူး၊ ခက္ပါတယ္။ ဒီေန႔ၿဖစ္ေနတဲ့ ၿပႆနာေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားဟာ နားမေထာင္တတ္ၾကလုိ႔ ၿဖစ္ေနတာပါ။ ေရပါလာတာပဲ လိုခ်င္တယ္၊ ေရဗူးေပါက္တာ မၾကားခ်င္ဘူးဆိုတဲ့ အမူအက်င့္မ်ိဳးရွိသူဟာ စကားေၿပာဘယ္ေလာက္ေကာင္းေကာင္း၊ Communication skill ညံ႔တယ္ပဲ သတ္မွတ္ရမွာ ၿဖစ္ပါတယ္။

၆။ စုစည္းမႈေပးႏုိင္ၿခင္း

Team work ဆိုတာ ၁ နဲ႔ ၁ ေပါင္းလုိ႔ ၂ ထက္ပုိတာကုိ ေခၚတာပါ။ ေခါင္းေဆာင္ရဲ႔ တာ၀န္ကေတာ့ သူ႔ခ်ည္းပဲရွိေနတဲ့ ၁ ႏွစ္ခုကို ေပါင္းေပးရမွာ ၿဖစ္ပါတယ္။ ခရီးအတူထြက္ၾကတာ၊ လစာထုတ္တဲ့ရက္ကုိ တစ္ဆုိင္ဆုိင္မွာ သြားစားၾကတာေတြက အသင္းအဖြဲ႔ရဲ႔ ရင္းႏွီးမႈ၊ နားလည္မႈကို တက္ေစပါတယ္။ ဒီအပိုင္းကို သိပ္အေလးထားတဲ့ မန္ေနဂ်ာမ်ားဆုိ ေန႔လည္စာ ထမင္းစားခ်ိန္ေတြကုိ အိမ္ကုိေပးၿပန္မစားပါဘူး။ ဘယ္ေလာက္အိမ္နီးတဲ့သူၿဖစ္ၿဖစ္ ရံုးကုိ ထမင္းခ်ိဳင့္သယ္လာခုိင္းတယ္။ အတူတူစုစားတယ္။ စကားတေၿပာေၿပာနဲ႔ သူ႔ဟင္းကုိယ္ယူ ကုိယ့္ဟင္းသူႏိႈက္ စားၾကတယ္။ ဒါသည္လည္း အသင္းအဖြဲ႔ကို စုစည္းမႈ၊ နားလည္မႈ၊ ရင္းႏီွးမႈရွိေစတဲ့ အလုပ္တစ္ခု ၿဖစ္ပါတယ္။

၇။ ၿပတ္သားမႈ ရွိၿခင္း

မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ မေအာင္ၿမင္ရၿခင္းအေၾကာင္းရင္းေတြထဲမွာ လူမုန္းမခံလုိၿခင္းကလည္း ထိပ္ဆံုးကပါတယ္။ ဒီေနရာေရာက္လာရင္ေတာ့ ေၿပာစရာရွိတာ ေၿပာကုိေၿပာရေတာ့မယ္။ အဖြဲ႔သားေတြအေပၚ နားလည္မႈထားတယ္၊ ဂရုစိုက္တယ္ဆုိေပမယ့္ သူတုိ႔ဘယ္လုိမွ လက္မခံႏုိင္တဲ့အဆင့္ ဆုိတာကို သတ္မွတ္ထားတတ္ၾကတယ္၊ အဲ့ဒါကို လြန္လာရင္ေတာ့ သည္းမခံတတ္ဘူး၊ ၿပတ္ၿပတ္သားသား ေၿပာတတ္၊ လုပ္တတ္ၾကတယ္။ Client ကို ေကာင္းေကာင္းမဆက္ဆံတာ၊ ရံုးခ်ိန္ကုိ အေၾကာင္းၾကားၿခင္း မရွိဘဲ ေနာက္က်တာ၊ ေဆးလိပ္အရက္ေသာက္တာ၊ အလုပ္မလုပ္တာ၊ စသၿဖင့္ ဘယ္လိုမွ လက္ခံေပးလို႔ မရတဲ့ အေနအထားေတြကို ရွင္းရွင္းလင္းလင္း သတ္မွတ္ထားတယ္၊ ေၿပာလည္းေၿပာၿပထားတယ္၊ လုပ္လာရင္လည္း လက္ခံမေပးသလို၊ ေၿပာဖုိ႔ကုိလည္း တြန္႔ဆုတ္မေနဘူး။ တကယ္ေတာ့ ဒါဟာလည္း အသင္းအဖြဲ႔ကို စုစည္းေစပါတယ္။ စည္းကမ္းေလ်ာ့ရဲလြန္းရင္ လုပ္ခ်င္ရာလုပ္လာမယ္၊ တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ လက္ညွိဳးေတြထုိးၾကေတာ့မယ္၊ ရလဒ္ေတြက်မယ္၊ စိတ္ဓါတ္တက္ၾကြမႈေတြလည္း နည္းလာလိမ့္မယ္။

ကုိယ့္အလုပ္မွာ ေတာ္တာ၊ Technical skill ၿပည္႔၀တာ ေကာင္းပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈအရည္အေသြးေတြပါ ရွိထားရင္ေတာ့ ကုိယ့္ရဲ႔အစြမ္းအစေတြကုိ ဒီထက္ ပုိသံုးလို႔ရလာမွာ ၿဖစ္ပါတယ္။ ဒီေဆာင္းပါးထဲက အမူအက်င့္(၇)ခ်က္ကေတာ့ တကယ့္အေတြ႔အၾကံဳေတြအေပၚ အေၿခခံၿပီး ေရးထားတာၿဖစ္လို႔ ဖတ္ရသူအတြက္ တစ္စံုတစ္ရာ အက်ိဳးရွိမယ္ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။

ေဒါက္တာ ၿဖိဳးသီဟ

၂.၁.၂၀၁၇

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

1K Shares