ILOC သမားလား ... ELOC သမားလား - ေဒါက္တာ ၿဖိဳးသီဟ

ILOC သမားလား … ELOC သမားလား

ILOC ဆုိတာက Internal Locus of Control ကုိ ဆုိလိုတယ္၊ ELOC ကေတာ့ External Locus of Control ေပါ့။ စီမံခန္႔ခြဲမႈအပိုင္းနဲ႔ ပတ္သက္တာေတြ မေျပာေတာ့ဘူး။ လူတစ္ေယာက္ခ်င္းစီနဲ႔ ဆုိင္တာကိုပဲ ေျပာပါမယ္။

သေဘာတရားကေတာ့ အေၾကာင္းအရာတစ္ခုအေပၚ ထိန္းခ်ဳပ္လႊမ္းမိုးေနတဲ့အရာက အတြင္းပုိင္းမွာ (ကိုယ့္မွာ) ရွိတယ္လို႔ ယံုၾကည္တယ္ဆုိရင္ အဲဒီလူကုိ ILOC သမား၊ ျပင္ပအေၾကာင္းအရာေတြေၾကာင့္လုိ႔ ယူဆတယ္ဆုိရင္ ELOC သမားလို႔ သတ္မွတ္ႏုိင္တယ္။

ဥပမာ ၀ေနတဲ့လူ(၂)ေယာက္ ရွိတယ္ဆုိၾကပါစို႔။ ILOC သမားက ငါ ၀ေနတာ အစားမ်ားလို႔၊ ကုိယ္လက္လႈပ္ရွား မလုပ္လုိ႔၊ အဆီအအိမ့္ အစားမ်ားလို႔ စသျဖင့္ ဒီလိုျမင္တဲ့အခ်ိန္မွာ ELOC သမားက ငါ ၀မွာေပါ့၊ အိမ္က ဟင္းခ်က္လုိက္ရင္လည္း ဆီေတြခ်ည္းပဲ၊ အျပင္စာေတြကလည္း ဆီေတြကို နင့္လို႔၊ ဒီၾကားထဲ အေပါင္းအသင္းေတြကလည္း အျပင္ထြက္စားဖုိ႔ ခဏခဏ လာလာေခၚေနေတာ့ ငါလည္း ၀ၿပီေပါ့ စသၿဖင့္ ဒီလုိေတြးတယ္။ သူ ဒီလို၀ေနတာမွာ သူ႔အျပစ္ကေတာ့ တစ္ၿပားသားမွ မပါဘူး။

အဲဒီလို ေတြးပံုေတြးနည္းကြာေတာ့ လုပ္ပံုလုပ္နည္းလည္း ကြာတယ္။ တစ္ေယာက္က ကိုယ့္အျပစ္ကုိယ္ျမင္ၿပီး ၀ိတ္ခ်ဖုိ႔ ၾကိဳးစားေနတဲ့အခ်ိန္မွာ ေနာက္တစ္ေယာက္ကေတာ့ ပတ္၀န္းက်င္ကို အျပစ္တင္ရင္းနဲ႔ ၀ိတ္က ပုိပုိၿပီး တက္လာေတာ့တယ္။

ဒါက အလွအပေရးရာမုိ႔လို႔၊ ဒီထက္ပိုအေရးၾကီးတာေတြ လာပါဦးမယ္

  • ေအာင္ျမင္သူတစ္ေယာက္ကုိ ေတြ႔တဲ့အခါ …

ILOC သမားက အဲဒီလူရဲ႕ ကိုယ္ပုိင္အရည္အခ်င္းေတြကို ျမင္ၿပီး အားက်တယ္။ ELOC သမားက ကံေကာင္းလုိ႔ သူေအာင္ျမင္တာလုိ႔ သတ္မွတ္တယ္။

  • အဆင္မေျပတာတစ္ခု၊ ရံႈးနိမ့္မႈတစ္ခု ၾကံဳလာၿပီဆုိ …

ILOC သမားက အရင္ဆံုး ကုိယ့္အားနည္းခ်က္ကုိယ္ရွာတယ္။ ELOC သမားက ပတ္၀န္းက်င္ကို လက္ညွိဳးထုိးတယ္။

  • အမွားတစ္ခု လုပ္မိတဲ့အခါ …

ILOC သမားက အဲဒီအမွားကေန သင္ခန္းစာယူတယ္။ ELOC သမားကေတာ့ အျပစ္ေျပာစရာ လူရွာတယ္။

  • မကၽြမ္းက်င္တဲ့ လုပ္ေဖာ္ကုိင္ဖက္တစ္ေယာက္နဲ႔ ဆံုရတဲ့အခါ …

တစ္ေယာက္က သူ႔ကုိ တတ္ကၽြမ္းေအာင္ သင္ေပးရမွာ ငါ့တာ၀န္ပဲလို႔ ခံယူၿပီး Capacity development ကို ၾကိဳးစားလုုပ္တယ္။ ေနာက္တစ္ေယာက္ကေတာ့ ဒါေလးေတာင္ မတတ္ရေကာင္းလားဆိုၿပီး ျပစ္တင္ၾကိမ္းေမာင္းတယ္။

  •  ျပႆနာတစ္ခု ၾကံဳရတဲ့အခါ …

ILOC သမားက ေျဖရွင္းနည္းပါ တင္လာတယ္။ ELOC သမားကေတာ့ ျပႆနာသက္သက္ကုိသာ တင္လာၿပီး အထက္က ျပန္ေပးမယ့္ ညႊန္ၾကားခ်က္ကုိ ေစာင့္တယ္။

ILOC သမားက ဘယ္အခ်ိန္ၾကည္႔ၾကည္႔ တက္ၾကြေနတယ္၊ တာ၀န္ယူရဲတယ္၊ တာ၀န္ခံရဲတယ္။ ELOC သမားကေတာ့ မလုပ္ မရႈပ္ မျပဳတ္။ ေပၚလာသမွ်တာ၀န္အကုန္ ေဘာ္လီေဘာပုတ္ေနတယ္။

  • တာ၀န္တစ္ခု ေပးလိုက္တဲ့အခါ …

ILOC သမားက အလုပ္ျဖစ္ေအာင္လုပ္တယ္။ ELOC သမားကေတာ့ အျဖစ္သာသာ လုပ္တယ္။

မေအာင္ျမင္လာခဲ့ရင္ေတာင္ တစ္ေယာက္က အေၾကာင္းရင္းကုိ ရွာလာတယ္၊ ေနာက္တစ္ခါ ျဖစ္ေအာင္လုပ္မယ္ဆုိတဲ့ ကတိကိုေပးတယ္။ က်န္တဲ့တစ္ေယာက္ကေတာ့ အေၾကာင္းျပခ်က္ ရွာလာတယ္၊ ၿပီးရင္ ေနသာသလိုေနတယ္။

အဲဒီလိုနဲ႔ အခ်ိန္ေတြၾကာလာတဲ့အခါမွာ တစ္ေယာက္က အရြယ္နဲ႔မလိုက္တဲ့ အရည္အခ်င္းေတြ ရသြားၿပီး က်န္တဲ့တစ္ေယာက္ကေတာ့ ပတ္၀န္းက်င္ကို လက္ညွိဳးထုိးရင္း အျပစ္ေတြတင္၊ ညည္းညဴရင္းနဲ႔သာ ဒံုရင္းဒံုရင္း ရွိေနရေတာ့တယ္။ အသက္သာၾကီးသြားတယ္၊ သူ႔ရဲ႕ အရည္အခ်င္းနဲ႔ ရင့္က်က္မႈက ၾကီးမလာဘူး၊ လိုက္တက္မလာဘူး။

ဆင္းရဲတဲ့မိသားစုမွာ ေမြးဖြားခဲ့ရတယ္၊ မျပည္႔မစံု ၾကီးျပင္းခဲ့ရတယ္၊ ဒါေတြေၾကာင့္ ကိုယ္မေအာင္ျမင္တာလုိ႔ မေတြးပါနဲ႔၊ ကုိယ္မေအာင္ျမင္တာဟာ ကုိယ့္မွာလည္း အားနည္းခ်က္ေတြ ရွိေနလို႔ ၿဖစ္ပါတယ္။ အဲဒါကို ျမင္ေအာင္ၾကည္႔ပါ။

အရည္အခ်င္း အားနည္းတဲ့သူေတြနဲ႔ တြဲလုပ္ရလုိ႔ ကိုယ္ပါမေအာင္မျမင္ ျဖစ္သြားတယ္ မေတြးပါနဲ႔၊ သူတုိ႔ကုိ ကၽြမ္းက်င္လာေအာင္ မလုပ္ေပးႏုိင္ခဲ့တဲ့ ကိုယ့္အားနည္းခ်က္ကုိ ျမင္ေအာင္ၾကည္႔ပါ။

ပတ္၀န္းက်င္ဟာ အေရးမၾကီးဘူးလုိ႔ ဆုိလိုတာမဟုတ္ပါဘူး။ အဲဒီပတ္၀န္းက်င္ကိုပဲ အေၾကာင္းျပရင္း ကုိယ့္မွာရွိေနတဲ့ ျပင္ဆင္စရာေတြကို မျမင္ႏုိင္ၾကေတာ့မွာကို စိုးရိမ္မိတာပါ။

တကယ္ေတာ့ ကုိယ့္ရဲ႕ အနာဂတ္နဲ႔ ကိုယ့္ဘ၀ကို အဓိက Control လုပ္ေနသူဟာ ကုိယ္ကုိယ္တုိင္ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

ေဒါက္တာ ျဖိဳးသီဟ

၃.၄.၂၀၁၆

3K Shares